Star Metro - Lettre Aux Parties Prenantes De Nano One Pour 2026

Remarques d'ouverture du Président du conseil d'administration

À nos actionnaires, clients, partenaires commerciaux et gouvernementaux ainsi que nos collègues :

Avant qu'Alex Holmes ne s'adresse directement à vous, j'aimerais dire quelques mots au nom du conseil d'administration.

Le CA tient à remercier Dan Blondal pour ses plus de dix ans de service dans l'avancement de la technologie, de l'équipe et des capacités commerciales de cette entreprise, ainsi que pour mener Nano One à ce qu'elle est aujourd'hui. Nous apprécions également son soutien continu pour le reste de 2026 afin d'assurer une transition en douceur.

Nous sommes ravis d'avoir un nouveau PDG à partir du 12 juin qui guidera l'entreprise à travers cette prochaine étape importante de développement et de commercialisation. Un avantage particulier est de pourvoir ce poste avec un collègue de notre équipe de la haute direction existante. Cela témoigne du solide groupe de gestion qui a été établi chez Nano One à ce jour. Alex possède une expertise approfondie dans les domaines de la stratégie, du développement corporatif et commercial, ainsi que du financement, qui sont essentiels à la prochaine étape de croissance et de développement de l'entreprise. Le conseil a une confiance totale dans la capacité d'Alex et de l'équipe de direction de mener Nano One vers son prochain chapitre, qui sera défini par la livraison commerciale, la discipline opérationnelle et financière, ainsi que la création de valeur à long terme pour les actionnaires. Au cours des dernières années avec Nano One, Alex a contribué à bâtir une équipe dotée de la capacité industrielle qui rend maintenant possible la commercialisation.

La stratégie de Nano One a jusqu'à maintenant développé une technologie de traitement propriétaire pour produire des matériaux actifs de cathode lithium-fer-phosphate (ou phosphate de fer lithié ou « LFP ») destinés à une utilisation dans les batteries lithium-ion dans un large éventail de marchés en croissance, y compris la défense, les systèmes de stockage d'énergie - de l'infrastructure du réseau électriqaues aux centres de données IA - et les véhicules électriques. La proposition de valeur du LFP a considérablement augmenté ces dernières années et Nano One est particulièrement bien positionné pour être un partenaire stratégique pour les applications existantes et en développement. La dynamique du marché de ces matériaux crée clairement une fenêtre d'opportunité en faveur de Nano One. Le conseil d'administration soutient pleinement Alex et l'équipe de direction alors qu'ils font progresser l'entreprise à travers la commercialisation, la prochaine étape de croissance et de développement.

- Anthony Tse
Président indépendant non exécutif, Nano One Materials Corp.

Une lettre du futur PDG

À nos actionnaires, clients, partenaires et à l'équipe,

J'écris durant mes premiers jours comme PDG de Nano One Materials Corp. Avant de partager où nous allons, je veux être honnête sur ce que nous avons fait - car la crédibilité se mérite dans cet ordre.

Je ne suis pas nouveau dans cette entreprise. J'ai débuté au poste de Chef des opérations en 2021 et j'ai pu mettre l'accent sur l'aspect industriel d'une organisation dont la science avait démontré qu'elle méritait une mise à l'échelle. Mes quatre premières années ici ont été consacrées au travail qui rend cette lettre possible : développer l'équipe opérationnelle, les compétences en fabrication et la discipline industrielle nécessaire pour transformer une technologie révolutionnaire en une entreprise évolutive. Ce travail a conduit directement à l'acquisition en 2022 de notre installation de Candiac, au Québec-offrant ainsi à Nano One sa propre capacité pilote et de démonstration au lieu de dépendre de tiers à grande échelle.

J'apporte à ce rôle une perspective façonnée de l'intérieur mais aussi éclairée par une vision de l'écosystème plus large, avec une équipe qui connaît profondément la technologie et l'industrie. J'assume ce rôle avec des yeux clairs sur l'écart entre l'endroit où nous sommes et là où nous devons être. Je veux expliquer comment on bouclera la boucle.

Gratitude à notre fondateur

Avant d'aller plus loin, je tiens à remercier Dan Blondal, qui a fondé Nano One en 2011 et qu'il dirige comme PDG et directeur depuis.

La conviction que le monde aurait besoin d'une méthode fondamentalement meilleure pour fabriquer les matériaux cathodiques et la décision précoce d'investir dans le LFP à un moment où la plupart des acteurs de l'industrie occidentale n'avaient pas encore appris à pleinement apprécier la technologie et la chimie, étaient justes. Avec un portefeuille de plus de cinquante brevets qui protègent nos innovations en procédés, et le leadership d'une équipe qui a travaillé assidûment pour nous amener jusqu'ici - tout cela remonte à sa vision et à quinze ans de travail pour bâtir du concept en une entreprise que les partenaires stratégiques, les gouvernements et la chaîne d'approvisionnement mondiale des batteries connaissent et respectent.

Dan a bâti une entreprise solide pour devenir un leader dans les matériaux de batterie; Le prochain chapitre porte sur l'intégration à la réalité commerciale. Je lui suis profondément reconnaissant, et les parties prenantes devraient l'être aussi.

Où nous en sommes

Nano One a été fondée en 2011 avec une vision qui n'a fait que se renforcer : le monde aurait besoin de matériaux de cathode plus propres, moins coûteux et plus sécuritaires, et la façon de les fabriquer devrait être réinventée à partir de zéro. Nous avons déposé nos premiers brevets en 2013, obtenu notre premier brevet américain en 2015, et aujourd'hui notre procédé de production de cathodes est protégé par plus de cinquante brevets à l'échelle mondiale. Les limites industrielles que nous avons sur les marchés occidentaux, que ce soit en termes de maturité de la chaîne d'approvisionnement, de coût ou de capacité à gérer les sous-produits, ont fait que Nano One a dû trouver une façon alternative tout aussi compétitive de fabriquer des matériaux pour batteries -de les fabriquer localement - et je suis confiant que Nano One peut la livrer.

Notre décision initiale de nous concentrer sur le LFP - une formulation cathodique largement abandonnée en Occident -a fait en sorte que nous avons vu le changement arriver avant les OEM occidentaux, les fabricants de cellules et les gouvernements. Nous avons aussi constaté le risque fondamental d'une chaîne d'approvisionnement entière concentrée dans un seul pays, un risque qui a été encore plus mis en lumière dans le contexte de la pandémie de COVID ou des conflits récents au Moyen-Orient. Ce jugement a bien vieilli. Selon le rapport 2024 de Bloomberg New Energy Finance's (BNEF), Le LFP devrait maintenant représenter plus de la moitié du marché des cathodes lithium-ion, la majeure partie de la croissance future étant attendue hors de la Chine. La question n'est plus de savoir si le LFP a de l'importance - c'est plutôt qui, hors de la Chine, peut le produire à grande échelle. Nano One possède ce que nous croyons être l'une des technologies de fabrication de LFP les plus matures en dehors de la Chine aujourd'hui - et nous ne sommes pas seuls à penser cela.

Au cours des deux dernières années, nous avons construit une ligne pilote opérationnelle, validé la matière première de lithium de Rio Tinto et approfondi notre partenariat avec Sumitomo Metal Mining suite à leur rigoureuse diligence raisonnable sur notre propriété intellectuelle. Je veux reconnaître directement que la commercialisation à grande échelle est encore devant nous - et que les étapes ci-dessus sont ce qui la rend accessible.

Notre objectif est d'initier les ventes (offtakes) de LFP pour la défense et le stockage d'énergie d'ici la fin de 2026, avec des premières livraisons et des ventes significatives qui augmenteront jusqu'en 2027, alors que nos lignes de démonstration à Candiac s'étendront vers une capacité mise en service d'environ 800 tonnes par an.

Ce que nous construisons et pourquoi

Le secteur des batteries en Amérique du Nord et en Europe a traversé quelques années turbulentes. Plus d'une douzaine d'échecs très médiatisés ont été signalés en Amérique du Nord et en Europe - des entreprises qui ont collectivement levé des milliards et qui ont depuis déposé le bilan, subi des restructurations, annulé des plans de giga-factory ou fermé leurs activités.

Ce qui importe, c'est que Nano One est toujours là, et que nous sommes toujours en activité et en train de passer à la prochaine étape de la commercialisation. Lorsque la première vague d'annonces de batteries occidentales était à son apogée - les plans de giga-usines, la construction de cathodes et d'anodes, les tournées de financement - la question que nous entendions le plus souvent était de savoir si Nano One avait raté la parade. Nous ne croyions pas l'avoir fait, et nous avons maintenu notre approche malgré une réelle pression. Il y a eu des occasions en cours de route pour poursuivre des projets et des partenariats qui ne correspondaient pas à notre plan à long terme. Nous ne les avons pas poursuivis.

Le signe le plus révélateur de notre position, ce sont ceux qui nous supportent encore: des partenaires stratégiques comme Sumitomo Metal Mining, Rio Tinto, les gouvernements du Canada et des États-Unis, des juridictions alliées et des partenaires de la chaîne d'approvisionnement en batteries qui considèrent de plus en plus Nano One comme une alternative viable, et privilégiée, pour fabriquer des matériaux cathodes LFP pour le secteur des batteries lithium-ion hors de Chine. Cette conviction a été acquise au fil de quinze ans de travail technique et c'est la base sur laquelle nous continuerons de bâtir à partir de maintenant.

Les jalons manqués passés

Je veux aborder directement les étapes manquées parce que j'ai entendu les critiques et je les prends au sérieux.

Je ne crois pas que ces échecs soient le résultat de projections imprudentes. Les jalons que nous avons fixés étaient basés sur les meilleures informations disponibles à l'époque. Je reconnais que la façon dont nous avons communiqué à leur sujet penchait parfois davantage vers l'optimisme que la vision globale ne le justifiait - et c'est quelque chose de la nouvelle discipline opérationnelle que je décrirai plus loin et que cette lettre vise à corriger. La raison pour laquelle les jalons ont été déplacés est cependant plus complexe.

Il y a eu - et il y a encore en grande partie - un manque de capacité de fabrication de cellules LFP hors de Chine. Les stratégies d'acquisition et de chimie de cellules de nombreux fabricants automobiles occidentaux étaient, et dans bien des cas, sont toujours, en formation et en évolution. Les fabricants de cellules desservant ce secteur du marché - nos clients directs - déterminaient eux-mêmes où se situerait la capacité de leurs cellules LFP, qui la qualifierait et selon quelles spécifications. Leurs clients - les OEM et les propriétaires d'applications finales - repensaient simultanément les formats de cellules, la densité énergétique et les objectifs de coûts ... Cela se traduit sur les exigences des matériaux de cathode. Chaque changement remonte jusqu'à nous, nécessitant des ajustements de produits, des reformulations et des cycles de qualification supplémentaires. Parallèlement, la Chine a continué d'imposer le rythme qu'elle avait construit depuis plus d'une décennie, poussant les normes mondiales et la barre des spécifications des matériaux vers le haut, ce qui a accentué l'effet.

Nous avons fixé nos objectifs de façon plus conservatrice, nous les communiquons avec plus de soin et nous faisons des rapports de progrès avec plus de discipline. À nos précieux actionnaires : votre désir d'entendre des nouvelles régulières est compréhensible, mais je vous demande de reconnaître que dans une phase d'exécution tête baissée, l'absence de nouvelles peut être une bonne chose. Des trimestres calmes signifient que l'équipe travaille, ne s'arrête pas, ne fait pas de promesses vides qui déçoivent plus tard.

Les jalons manqués du passé témoignent d'une entreprise qui fait un travail réellement acharné dans un environnement vraiment complexe - et qu'elle est digne de confiance, malgré les vacillements de certains des partenaires et clients les plus exigeants de l'industrie. Cette confiance est l'atout sur lequel nous bâtissons.

Les partenaires qui se sont joints à nous

Sumitomo Metal Mining (« SMM ») est l'une des plus grandes entreprises japonaises de minéraux critiques et de matériaux cathodiques, avec environ 11 milliards de dollars US de ventes annuelles. Après deux ans de développement, de tests de performance, de modélisation économique et d'examen de propriété intellectuelle, ils ont confirmé en septembre 2025 Nano One comme partenaire technologique clé et annoncé une collaboration élargie pour poursuivre ensemble la production de LFP. Les entreprises de l'ampleur de SMM ne renforcent pas les partenariats sans raison valable.

Rio Tinto est en voie de faire croître ses actifs lithium de premier rang pour atteindre une production annuelle de plus de 200 000 tonnes de carbonate de lithium d'ici 2028. Nous avons terminé des travaux de validation sur l'intrant de lithium de Rio Tinto à plusieurs étapes d'échantillonnage - ce qui signifie qu'un futur titulaire de licence One-Pot, n'importe où dans le monde, pourra déployer notre technologie avec des matières premières déjà validées et fournies par l'un des producteurs et fournisseurs les plus crédibles au monde.

Le lithium n'est qu'un début. Nous travaillons également avec des fournisseurs de fer nord-américains et européens pour nous assurer que leurs matériaux répondent aux exigences de qualité des batteries - un avantage clé de notre procédé One-Pot, et un domaine où la production conventionnelle à base de sulfates en Chine demeure le pilier principal. Nous faisons de même avec l'acide phosphorique et d'autres réactifs.

Construire une chaîne d'approvisionnement LFP crédible et indépendante de la Chine ne se limite pas à notre technologie; Il s'agit de l'ensemble de l'écosystème en amont et de la chaîne d'approvisionnement - lithium, fer, phosphates, réactifs - qui est sourcé, qualifié et localisé. Peu d'autres font ce travail d'intégration à ce niveau, mais bâtir une chaîne d'approvisionnement solide - axée sur la résilience et la durabilité - est indispensable. Notre procédé est positionné pour le permettre, car il accepte une gamme plus large de matières premières en fer que les approches conventionnelles qui dominent aujourd'hui.

Certains actionnaires ont demandé pourquoi nous ne nommons pas certains partenaires. Dans cette industrie, la plus grande contrepartie contrôle presque toujours la divulgation. Un fournisseur principal de la défense, un fabricant de cellules ou un fabricant OEM équilibre des dizaines de conversations entre fournisseurs et clients à travers plusieurs chimies, régions et échéanciers. Ils nomment un fournisseur lorsque cela sert leur stratégie ou s'ils sont prêts à s'engager. Sumitomo et Rio Tinto ont été anonymes bien avant d'être nommés.

Les gouvernements nous ont écouté, ont posé des questions difficiles à nous et à d'autres dans un vigoureux processus de vérification raisonnable. Ils nous ont soutenus avec de petits et des plus grands financements quand on leur a demandé. Les gouvernements sont maintenant engagés avec nous parce que nous avons gagné leur confiance et ils jouent désormais un rôle dans l'élaboration des politiques au Canada, aux États-Unis et à l'Union européenne. Nous sommes reconnaissants du dialogue fiable et direct que nous avons eu jusqu'à présent ainsi que du soutien financier potentiel dans le futur.

Les relations stratégiques avancent rarement en ligne droite. Un partenariat peut rester discret publiquement pendant un an et redevenir actif la suivante. Quand une relation nommée devient silencieuse, le travail est généralement encore en cours - il n'est tout simplement pas à un stade où nous avons quelque chose à divulguer publiquement.

Nos clients et nos marchés

Deux marchés ancrent notre orientation commerciale à court terme. La Défense - en particulier les entrepreneurs et fournisseurs principaux desservant les pays de l'OTAN - mène nos efforts de vente directe à partir de Candiac. Les volumes, les échéanciers de qualification et les exigences d'approvisionnement correspondent à ce que notre usine de Candiac peut fournir. Les systèmes de stockage d'énergie (ESS) suivent une trajectoire commerciale parallèle et constituent la principale voie vers les grands volumes pour les futures usines LFP One-Pot. Les fabricants de cellules ESS vont générer les volumes commerciaux significatifs avec le temps. Leur profil de demande correspond aussi au capital investi par les gouvernements et les opérateurs de réseaux électriques dans le stockage stationnaire en ce moment - une demande qui s'accélère, alors que les centres de données IA sollicitent les réseaux électriques et créent de nouveaux besoins de stockage 24 heures sur 24.

L'acceptation des clients dans le secteur automobile est un arc plus long. Nous avons échantillonné et testé avec plusieurs grands fabricants et sommes en discussions d'approvisionnement avec plusieurs d'entre eux. Ils continuent de répondre à nos appels - non pas parce qu'ils sont prêts à passer une commande de premier approvisionnement avec un nouveau venu nord-américain, mais parce qu'ils ont besoin de nous dans le portrait. L'automobile est l'une des bases de clients les plus prudentes et les plus exigeantes sur le plan technique au monde. La première source d'approvisionnement provient presque toujours des acteurs établis à grande échelle, les nouveaux joueurs entrant dans leur chaîne d'approvisionnement comme fournisseurs de seconde source, de source locale ou de résilience stratégique. C'est un rôle significatif, et réaliste pour Nano One. Notre mission consiste à modifier la chaîne d'approvisionnement, ce qui signifie trouver des collaborateurs qui veulent construire avec nous, et non des acheteurs qui achètent simplement un produit fini.

Ces marchés ne bougent pas en parfaite synchronisation, et nous ne les traitons pas comme s'ils le faisaient. La défense mène dans les pays de l'OTAN. En Amérique du Nord, le stockage d'énergie passe en premier, suivi des véhicules électriques. En Europe, le stockage d'énergie et les véhicules électriques évoluent ensemble. C'est la discipline derrière la stratégie - répondre à chaque marché selon ses propres conditions et construire, région par région, la chaîne d'approvisionnement dont le monde a de plus en plus besoin.

Les vents favorables de la politique

Jusqu'à présent, l'argument pour les matériaux de batteries non-chinois était quelque chose que nous avons présenté aux gouvernements - aujourd'hui, se sont désormais les gouvernements qui nous en parlent.

La sécurité nationale, la sécurité énergétique et la sécurité économique se sont réunies en une seule conversation, et les matériaux de batterie en occupent pleinement le centre. Le Plan d'action sur les minéraux critiques du G7 adopté à Kananaskis en juin 2025 a établi un cadre coordonné à travers le G7 pour sécuriser les chaînes d'approvisionnement des minéraux et matériaux qui sous-tendent la défense, l'énergie propre et la fabrication avancée. Par la suite l'Alliance sur la production de minéraux critiques, lancée à Toronto en octobre 2025, a apporté vingt-six nouveaux investissements et partenariats dans neuf pays alliés - accélérant environ 6,4 milliards de dollars canadiens de projets, explicitement liés aux résultats de la défense et de la sécurité énergétique.

Les gouvernements alliés conçoivent également activement un club d'acheteurs de minéraux critiques - un mécanisme coordonné du côté de la demande du G7 afin d'assurer la stabilité des prix et la certitude des prises d'achat pour l'offre hors Chine, afin que les producteurs et transformateurs hors de Chine puissent rivaliser sur un pied d'égalité avec ces acteurs subventionnés par l'État. C'est l'architecture politique dans laquelle notre modèle d'affaires a été conçu pour s'intégrer.

Les stratégies industrielles nationales au Canada, aux États-Unis, dans l'Union européenne, au Japon et en Corée évoluent parallèlement - incitatifs à la production, permis accéléré, approvisionnements alignés sur la défense et capital direct dans des projets. Nano One a été bénéficiaire et participant à l'exécution industrielle suivant ces nouvelles politiques, y compris une contribution de 12,3 millions de dollars canadiens de Ressources naturelles Canada annoncée dans notre plus récente mise à jour corporative.

Les politiques publiques seules ne construisent pas une entreprise. Mais pour faire le genre de travail que les gouvernements veulent maintenant réaliser, dans les régions géographiques visées, l'alignement entre notre stratégie et l'environnement politique mondial est le plus fort qu'il n'ait jamais été.

À quoi les actionnaires devraient s'attendre

Nos objectifs pour 2026 demeurent des objectifs. L'équipe est organisée pour les livrer, le capital leur est alloué et nous nous travaillerons à livrer sur ces engagements. Ce sont des objectifs, pas des garanties. Quiconque vous garantit une montée en puissance industrielle sur quelques années ne peut dire la vérité.

Je demanderais aussi aux actionnaires d'être précis avec nous dans la façon dont ils interprètent ces objectifs. Comme je l'ai mentionné plus tôt, notre objectif public est la création d'accords commerciaux initiaux pour la défense et le stockage d'énergie d'ici la fin de 2026. Un accord signé est une étape importante. Les premières livraisons commerciales en sont une autre. Ces étapes sont séquencées, non simultanées, et les cycles de qualification en défense et en ESS - comme ceux de l'automobile - peuvent se déplacer d'un trimestre à l'autre pour des raisons qui ont peu à voir avec notre exécution. Nous travaillons à ces deux objectifs. La marque de 2026 au calendrier est la première.

Ce à quoi je m'engage, c'est ceci : nous travaillerons à atteindre ces objectifs, nous rapporterons des progrès significatifs une fois atteints, et si un jalon avance, vous entendrez la raison et le chemin de rétablissement de notre part.

C'est la norme à laquelle je vais tenir l'équipe Nano One. Je vous demande seulement de nous tenir à la même chose.

Conclusion

Nous avons la technologie. Nous avons les partenaires. Nous avons les installations opérationnelles. Nous avons l'équipe. Nous avons un marché qui se dirige nettement vers notre chimie, dans des régions qui ont besoin d'une alternative à une chaîne d'approvisionnement dépendante d'un seul pays.

Le prochain chapitre porte sur la réduction de l'écart entre ce que nous disons et ce que nous livrons.

Maintenant, on livre la marchandise.

Cordialement,

Alex Holmes

Président directeur général désigné

Nano One Materials Corp.

À propos de Nano One^®

Nano One^® Materials Corp. (Nano One) est une entreprise de technologie des procédés qui change la façon dont les matériaux actifs de cathode (CAM) sont produits pour les batteries lithium-ion. La plateforme de Nano One repose sur un portefeuille de procédés brevetés, des décennies de savoir-faire en fabrication et des conceptions modulaires d'usines qui permettent une production de CAM évolutive, compétitive et plus facile à autoriser grâce à des chaînes d'approvisionnement résilientes. Cette technologie élimine les eaux usées et les sous-produits tout en permettant l'obtention régionale de matières premières et en réduisant l'exposition à la volatilité des chaînes d'approvisionnement étrangères. Les usines modulaires sont conçues avec moins d'étapes pour réduire l'investissement en capital, l'énergie et l'impact environnementale, ainsi que pour accélérer le déploiement, la fabrication et la délivrance de licences. Le développement de produits et l'optimisation des procédés sont basés au Centre d'innovation de Nano One à Burnaby, en Colombie-Britannique, tandis que la production pilote, la démonstration et la production commerciale sont basés à Candiac, Québec, soutenus par une équipe ayant plus de 15 ans d'expérience en fabrication commerciale de cathodes fournissant des fabricants mondiaux de cellules. Des collaborations stratégiques avec des partenaires mondiaux, dont Sumitomo Metal Mining, Rio Tinto et Worley, soutiennent la stratégie de croissance de type Une conception, multiples constructions de Nano One. Nano One a reçu un soutien financier des gouvernements du Canada, des États-Unis, du Québec et de la Colombie-Britannique.

Pour plus d'informations, veuillez visiter nanoOne.ca.

Contact avec l'entreprise :
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Notes d'avertissement et déclarations prospectives

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SOURCE: Nano One Materials Corp.

O.Martin--SMC